Webinar COVID Update - Resumen

Si no tuviste la oportunidad de participar en nuestro último seminario web u olvidaste tomar notas, te resumimos lo más destacado. Nuestros colegas Thomas Plaatsman y Lucas Weaver hablaron de la situación y los efectos de la COVID-19 en los países emergentes donde tienen su sede nuestras empresas en cartera.

Nuestro mayor reto

En marzo de 2020, las cosas cambiaban tan rápidamente que la información cambiaba día a día. Tener que hacer frente a tanto cambio tan rápido y saber lo que estaba ocurriendo en los 20-30 países diferentes en los que operamos fue nuestro primer reto principal. Necesitábamos entender lo que estaba ocurriendo sobre el terreno sin tener la oportunidad de hacer un viaje corto para ver la situación en la vida real.

Normalmente, mantenemos un programa de seguimiento trimestral en el que nuestros socios de cartera suben su situación financiera, sus indicadores clave de rendimiento y un informe de gestión del último trimestre. En cuanto llegó COVID, decidimos hacer un seguimiento mensual mediante encuestas en línea y mantener llamadas periódicas más largas para tener más información sobre su situación.

En cuanto a los proyectos del sitio web, nos aseguramos sobre todo de que las empresas pudieran continuar sus operaciones sin aumentar su exposición, ya que había -y sigue habiendo- muchas incertidumbres. Pero básicamente, las empresas de los mercados emergentes se enfrentan a muchas de las mismas dificultades que aquí en los Países Bajos.

Cómo ha afectado la pandemia a nuestros mercados

En marzo y abril de 2020, las expectativas eran mucho peores de lo que ha sido la realidad hasta ahora. La previsión para Uganda, por ejemplo, era tener 600.000 casos y 16.000 muertes en septiembre, pero en realidad, los casos confirmados son ahora 7.064 y 70 muertes.

En África, algunos países están mejor equipados para responder a brotes de enfermedades infecciosas debido a su experiencia previa con otras epidemias, como el ébola. Hasta ahora, las mayores preocupaciones sanitarias han sido la falta de acceso a la atención sanitaria y al agua potable, la escasez de alimentos y la pérdida de ingresos.

Sin embargo, el coste económico para los hogares con ingresos bajos y moderados ha sido elevado. El mes pasado, el 78% de las familias africanas habían perdido su empleo o ganaban menos.

Nadie ha salido indemne económicamente. Ni siquiera Camboya, a pesar de no haber llegado a una fase que requiriera un cierre parcial o total. En 2019 la economía del país creció un 7%. Este año se prevé que se contraiga hasta un 5,5%, sumiendo en la pobreza a un 8% adicional de la población. Por ejemplo, la industria textil y de la confección se vio muy afectada al cancelarse pedidos internacionales por la caída de la demanda.

En varios países, las instituciones financieras facilitaron retrasos en el pago de los préstamos , ya que se produjo una caída del 60% en los desembolsos. Pero si tu modelo de negocio se basa en reembolsos constantes, como la mayoría de las empresas de energía solar, y de repente nadie está obligado a pagar, no puedes seguir funcionando mucho tiempo. Muchas PYME han decidido llegar a acuerdos de pago aplazado con sus clientes para equilibrar la situación. No están dando préstamos adicionales en este momento, pero es crucial tener buenos accionistas y prestamistas que sean flexibles en los reembolsos. Esto hace que una empresa sea más dinámica para superar el bloqueo.

Nuestro socio Milaap, por ejemplo, trabaja en zonas rurales de la India, donde el Gobierno pasó gradualmente de un bloqueo total a bloqueos regionales. Consiguieron idear un modelo de reembolso soportable para sus socios. La moratoria bancaria se ha prolongado seis meses, lo que significa que los prestamistas no tienen que pagar ningún préstamo durante medio año.

El enfoque de la financiación durante una pandemia

Por suerte, hasta ahora no hemos perdido ninguna asociación a causa de la pandemia, pero en algunos casos no hemos podido ofrecer nuevos proyectos en el sitio web.

Es importante encontrar un equilibrio entre la concesión de créditos, teniendo en cuenta todos los riesgos, y los problemas a largo plazo a los que se enfrentarán las empresas si sufren una grave escasez de capital. Una empresa podría sobrevivir a la crisis si sólo dispusiera de capital en el momento oportuno. Por lo tanto, intentamos equilibrar ese cambio en la demanda para estar ahí cuando la gente necesita capital y, al mismo tiempo, proteger a nuestro público introduciendo un tipo de interés ligeramente más alto.

Nuestra multitud

Cuando la pandemia llegó a los Países Bajos a principios de año, no sabíamos muy bien qué esperar en términos de actividad de nuestra multitud. Había mucha incertidumbre en la economía. Y al fin y al cabo, no sabíamos exactamente qué lugar ocupaba Lendahand en la lista de prioridades económicas de la gente.

En marzo, la gente estaba abrumada y retenía su dinero. Sin embargo, esto empezó a recuperarse en mayo, y desde entonces hemos visto una actividad saludable en la plataforma. En general, nos sentimos reforzados al ver que nuestro público sigue creyendo en la financiación de los mercados emergentes, incluso en tiempos difíciles.

El seminario web está disponible en nuestro canal de YouTube, véalo aquí.