Webinar om COVID-opdatering - resumé

Hvis du ikke havde mulighed for at deltage i vores seneste webinar eller glemte at tage noter, har vi opsummeret højdepunkterne for dig. Vores kolleger Thomas Plaatsman og Lucas Weaver talte om situationen og virkningerne af COVID-19 i de nye lande, hvor vores porteføljevirksomheder er baseret.

Vores største udfordring

I marts 2020 ændrede tingene sig pludselig så hurtigt, at informationerne ændrede sig dag for dag. At skulle håndtere så mange forandringer så hurtigt og vide, hvad der skete i alle de 20-30 forskellige lande, vi opererer i, var vores første store udfordring. Vi var nødt til at forstå, hvad der skete på stedet uden at have mulighed for at tage en kort tur for at se situationen i virkeligheden.

Normalt har vi en kvartalsvis overvågningsplan, hvor vores porteføljepartnere uploader deres finansielle status, KPI'er og en ledelsesrapport fra det sidste kvartal. Så snart COVID ramte, besluttede vi at lave månedlige opfølgninger via onlineundersøgelser og at have regelmæssige, længere opkald for at få ekstra baggrundsinformation om deres situation.

Med hensyn til projekterne på hjemmesiden sørgede vi for det meste for, at virksomhederne kunne fortsætte deres aktiviteter uden at øge deres eksponering, da der var - og stadig er - mange usikkerheder. Men grundlæggende står virksomheder på de nye markeder over for mange af de samme vanskeligheder som her i Holland.

Hvordan pandemien har påvirket vores markeder

I marts og april 2020 var forventningerne meget værre, end virkeligheden har været indtil videre. I Uganda forventede man f.eks. 600.000 tilfælde og 16.000 dødsfald i september, men faktisk er der nu 7.064 bekræftede tilfælde og 70 dødsfald.

I Afrika er nogle lande bedre rustet til at reagere på udbrud af smitsomme sygdomme på grund af deres tidligere erfaringer med andre epidemier som f.eks. ebola. Indtil videre har de største sundhedsproblemer været manglende adgang til sundhedspleje og rent vand, fødevaremangel og indkomsttab.

Men de økonomiske konsekvenser for husholdninger med lav og moderat indkomst har været store. I sidste måned havde 78 % af de afrikanske familier enten mistet deres job eller tjente mindre.

Ingen har været uberørt økonomisk. Ikke engang Cambodja, selv om de ikke nåede et stadie, der krævede en delvis eller fuldstændig nedlukning. I 2019 voksede landets økonomi med 7 %. I år forventes den at skrumpe med hele 5,5 %, hvilket vil sende yderligere 8 % af befolkningen ud i fattigdom. For eksempel blev tekstil- og beklædningsindustrien hårdt ramt, da internationale ordrer blev annulleret på grund af faldende efterspørgsel.

I flere lande sørgede finansielle institutioner for, at lån blev forsinket , da udbetalingerne faldt med 60 %. Men hvis din forretningsmodel er bygget på regelmæssige tilbagebetalinger, som de fleste solenergiselskaber er, og ingen pludselig er forpligtet til at betale tilbage, kan du ikke være i gang ret længe. Mange SMV'er besluttede at indgå aftaler om forsinkede betalinger med deres kunder for at afbalancere dette. De giver ikke yderligere lån på nuværende tidspunkt, men det er afgørende at have gode aktionærer og långivere, som er fleksible med hensyn til tilbagebetalingen. Det gør en virksomhed mere dynamisk, så den kan komme igennem nedlukningen.

Vores partner Milaap er f.eks. aktiv i landdistrikterne i Indien, hvor regeringen gradvist gik fra en total nedlukning til regionale nedlukninger. Det lykkedes dem at finde frem til en tilbagebetalingsmodel, som var tålelig for deres partnere. Bankernes moratorium er blevet forlænget med seks måneder, hvilket betyder, at långiverne ikke behøver at betale lån i et halvt år.

Finansieringsmetoden under en pandemi

Heldigvis har vi ikke mistet nogen partnere på grund af pandemien indtil videre, men i nogle tilfælde har vi ikke kunnet tilbyde nye projekter på hjemmesiden.

Det er vigtigt at balancere mellem at give kredit, overveje alle risici og de langsigtede problemer, som virksomheder vil stå over for, hvis de har en alvorlig mangel på kapital. En virksomhed kunne overleve krisen, hvis bare kapitalen var til rådighed på det rigtige tidspunkt. Derfor forsøgte vi at afbalancere dette skift i efterspørgslen ved at være der for folk, når de har brug for kapital, samtidig med at vi beskyttede vores publikum ved at indføre en lidt højere rente.

Vores publikum

Da pandemien nåede Holland i begyndelsen af året, var vi ikke helt sikre på, hvad vi kunne forvente af aktivitet fra vores crowd. Der var en utrolig stor usikkerhed i økonomien. Og når alt kom til alt, vidste vi ikke præcis, hvor Lendahand stod på folks prioriteringsliste rent økonomisk.

I marts var folk overvældede og holdt på deres penge. Men det begyndte at vende i maj, og vi har set en sund aktivitet på platformen siden da. Alt i alt føler vi os styrket af, at vores publikum stadig tror på finansiering af nye markeder, selv når tiderne er svære.

Webinaret er tilgængeligt på vores YouTube-kanal, se det her.