COVID Update Webinar - Zusammenfassung

Falls Sie keine Gelegenheit hatten, an unserem letzten Webinar teilzunehmen oder vergessen haben, sich Notizen zu machen, haben wir die Highlights für Sie zusammengefasst. Unsere Kollegen Thomas Plaatsman und Lucas Weaver sprachen über die Situation und die Auswirkungen von COVID-19 in den Schwellenländern, in denen unsere Portfoliounternehmen ansässig sind.

Unsere größte Herausforderung

Im März 2020 änderten sich die Dinge plötzlich so schnell, dass sich die Informationen tagtäglich änderten. Unsere erste große Herausforderung bestand darin, mit so vielen Veränderungen so schnell fertig zu werden und zu wissen, was in den 20-30 verschiedenen Ländern, in denen wir tätig sind, passiert. Wir mussten verstehen, was vor Ort geschah, ohne die Möglichkeit zu haben, eine kurze Reise zu unternehmen, um die Situation vor Ort zu erleben.

Normalerweise führen wir einen vierteljährlichen Überwachungsplan durch, bei dem unsere Portfolio-Partner ihren Finanzstatus, ihre KPIs und einen Managementbericht des letzten Quartals hochladen. Als COVID auf den Plan trat, beschlossen wir, monatliche Nachfassaktionen mit Hilfe von Online-Umfragen durchzuführen und regelmäßige, längere Telefonate zu führen, um zusätzliche Hintergrundinformationen zu ihrer Situation zu erhalten.

Bei den Projekten auf der Website haben wir vor allem darauf geachtet, dass die Unternehmen ihre Tätigkeit fortsetzen können, ohne ihr Risiko zu erhöhen, denn es gab - und gibt immer noch - viele Unwägbarkeiten. Aber im Grunde stehen die Unternehmen in den Schwellenländern vor den gleichen Schwierigkeiten wie hier in den Niederlanden.

Wie sich die Pandemie auf unsere Märkte ausgewirkt hat

Im März und April 2020 waren die Erwartungen weitaus schlimmer als die Realität bisher war. So rechnete man zum Beispiel in Uganda bis September mit 600.000 Fällen und 16.000 Todesfällen, doch tatsächlich sind es jetzt 7.064 bestätigte Fälle und 70 Todesfälle.

In Afrika sind einige Länder aufgrund ihrer früheren Erfahrungen mit anderen Epidemien, wie z. B. Ebola, besser darauf vorbereitet, auf Ausbrüche von Infektionskrankheiten zu reagieren. Bisher waren die größten gesundheitlichen Probleme der fehlende Zugang zu medizinischer Versorgung und sauberem Wasser, die Nahrungsmittelknappheit und die Einkommensverluste.

Der wirtschaftliche Tribut für Haushalte mit niedrigem und mittlerem Einkommen ist jedoch hoch. Im letzten Monat haben 78 % der afrikanischen Familien entweder ihren Arbeitsplatz verloren oder verdienen weniger.

Niemand ist wirtschaftlich verschont geblieben. Nicht einmal Kambodscha, auch wenn es noch nicht so weit gekommen ist, dass eine teilweise oder vollständige Schließung erforderlich ist. Im Jahr 2019 wuchs die Wirtschaft des Landes um 7 %. In diesem Jahr wird sie voraussichtlich um bis zu 5,5 % schrumpfen, was weitere 8 % der Bevölkerung in die Armut treiben würde. So wurde beispielsweise die Textil- und Bekleidungsindustrie schwer getroffen, als internationale Aufträge storniert wurden, weil die Nachfrage zurückging.

In mehreren Ländern erleichterten die Finanzinstitute die Auszahlung von Krediten , da die Auszahlungen um 60 % zurückgingen. Aber wenn Ihr Geschäftsmodell auf beständigen Rückzahlungen beruht, wie es bei den meisten Solarenergieunternehmen der Fall ist, und plötzlich niemand mehr zur Rückzahlung verpflichtet ist, können Sie nicht mehr lange überleben. Um dies auszugleichen, haben viele KMU beschlossen, mit ihren Kunden Vereinbarungen über einen Zahlungsaufschub zu treffen. Sie gewähren zu diesem Zeitpunkt keine zusätzlichen Kredite, aber es ist wichtig, gute Aktionäre und Kreditgeber zu haben, die bei den Rückzahlungen flexibel sind. Dadurch wird ein Unternehmen dynamischer, um die Sperrung zu überstehen.

Unser Partner Milaap beispielsweise ist in ländlichen Gebieten Indiens tätig, wo die Regierung schrittweise von einer totalen Abriegelung zu regionalen Abriegelungen überging. Es ist ihnen gelungen, ein Rückzahlungsmodell zu entwickeln, das für ihre Partner erträglich ist. Das Bankenmoratorium wurde um sechs Monate verlängert, was bedeutet, dass die Kreditgeber ein halbes Jahr lang keine Kredite auszahlen müssen.

Der Finanzierungsansatz während einer Pandemie

Glücklicherweise haben wir bisher noch keine Partnerschaften wegen der Pandemie verloren, aber wir konnten in einigen Fällen keine neuen Projekte auf der Website anbieten.

Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zu finden zwischen der Vergabe von Krediten unter Berücksichtigung aller Risiken und den langfristigen Problemen, mit denen Unternehmen konfrontiert werden, wenn sie einen schweren Kapitalmangel haben. Ein Unternehmen könnte die Krise überleben, wenn nur zum richtigen Zeitpunkt Kapital zur Verfügung stünde. Deshalb haben wir versucht, diese Nachfrageverschiebung auszugleichen, um für die Menschen da zu sein, wenn sie Kapital brauchen, und gleichzeitig unsere Kunden zu schützen, indem wir einen etwas höheren Zinssatz eingeführt haben.

Unsere Crowd

Als die Pandemie Anfang des Jahres die Niederlande erreichte, wussten wir nicht genau, was wir von unserer Crowd erwarten konnten. Es herrschte eine unglaubliche Unsicherheit in der Wirtschaft. Und schließlich wussten wir nicht genau, welchen Platz Lendahand auf der finanziellen Prioritätenliste der Menschen einnimmt.

Im März waren die Leute überwältigt und hielten ihr Geld fest. Das hat sich aber im Mai wieder gebessert, und seither verzeichnen wir eine gute Aktivität auf der Plattform. Insgesamt fühlen wir uns gestärkt, da wir sehen, dass unsere Zielgruppe immer noch an die Finanzierung von Schwellenländern glaubt, auch wenn die Zeiten schwierig sind.

Das Webinar ist auf unserem YouTube-Kanal verfügbar, hier.