Webinar om covid-19-oppdateringer - sammendrag

Hvis du ikke fikk sjansen til å delta på vårt siste webinar eller glemte å ta notater, har vi oppsummert høydepunktene for deg. Våre kolleger Thomas Plaatsman og Lucas Weaver snakket om situasjonen og effektene av covid-19 i de fremvoksende landene der porteføljeselskapene våre er basert.

Vår største utfordring

I mars 2020 endret ting seg plutselig så raskt at informasjonen endret seg fra dag til dag. Den første hovedutfordringen vår var å håndtere så mange endringer så raskt og vite hva som skjedde i alle de 20-30 ulike landene vi opererer i. Vi måtte forstå hva som skjedde på bakken uten å ha mulighet til å ta en kort reise for å se situasjonen i virkeligheten.

Vanligvis har vi en kvartalsvis overvåkingsplan der porteføljepartnerne våre laster opp sin økonomiske status, KPI-er og en ledelsesrapport fra forrige kvartal. Så snart covid-19 slo til, bestemte vi oss for å gjøre månedlige oppfølginger gjennom spørreundersøkelser på nettet og å ha regelmessige, lengre samtaler for å få ekstra bakgrunnsinformasjon om situasjonen deres.

Når det gjelder prosjektene på nettstedet, sørget vi for det meste for at selskapene kunne fortsette driften uten å øke eksponeringen, ettersom det var - og fortsatt er - mange usikkerhetsmomenter. Men i bunn og grunn står selskaper i fremvoksende markeder overfor mange av de samme vanskelighetene som her i Nederland.

Hvordan pandemien har påvirket markedene våre

I mars og april 2020 var forventningene mye verre enn virkeligheten har vært så langt. For Uganda, for eksempel, var forventningene 600 000 tilfeller og 16 000 dødsfall innen september, men i virkeligheten er de bekreftede tilfellene nå 7 064 og 70 dødsfall.

I Afrika er noen land bedre rustet til å reagere på utbrudd av smittsomme sykdommer på grunn av tidligere erfaringer med andre epidemier, som ebola. Så langt har de største helseproblemene vært manglende tilgang til helsetjenester og rent vann, matmangel og inntektstap.

De økonomiske konsekvensene for husholdninger med lav og moderat inntekt har imidlertid vært store. I forrige måned hadde 78 % av de afrikanske familiene enten mistet jobben eller tjener mindre.

Ingen har vært uberørt økonomisk. Ikke engang Kambodsja, selv om de ikke nådde et stadium som krevde en delvis eller fullstendig nedstengning. I 2019 vokste landets økonomi med 7 %. I år forventes den å krympe med så mye som 5,5 %, noe som vil føre ytterligere 8 % av befolkningen ut i fattigdom. For eksempel ble tekstil- og klesindustrien hardt rammet da internasjonale ordrer ble kansellert på grunn av fallende etterspørsel.

I flere land la finansinstitusjonene til rette for betalingsforsinkelser for lån , ettersom utbetalingene falt med 60 %. Men hvis forretningsmodellen din er bygget på jevnlig tilbakebetaling, slik de fleste solenergiselskaper er, og ingen plutselig er forpliktet til å betale tilbake, kan du ikke holde det gående lenge. Mange små og mellomstore bedrifter har derfor valgt å inngå avtaler om betalingsutsettelse med kundene sine for å balansere dette. De gir ikke ytterligere lån på dette tidspunktet, men det er avgjørende å ha gode aksjonærer og långivere som er fleksible når det gjelder tilbakebetalingen. Dette gjør et selskap mer dynamisk og gjør det lettere å komme seg gjennom nedstengningen.

Vår partner Milaap er for eksempel aktiv på landsbygda i India, der myndighetene gradvis gikk fra en total nedstengning til regionale nedstengninger. De klarte å komme opp med en modell for tilbakebetaling som ville være utholdelig for partnerne deres. Bankmoratoriet er blitt forlenget med seks måneder, noe som betyr at långiverne ikke trenger å betale ut lån på et halvt år.

Finansieringstilnærmingen under en pandemi

Heldigvis har vi ikke mistet noen samarbeidspartnere på grunn av pandemien så langt, men i noen tilfeller har vi ikke kunnet tilby nye prosjekter på nettstedet.

Det er viktig å balansere mellom å gi kreditt, ta hensyn til alle risikoene og de langsiktige problemene selskaper vil møte hvis de har alvorlig mangel på kapital. Et selskap kunne overlevd krisen hvis bare kapitalen var tilgjengelig i rett øyeblikk. Derfor har vi forsøkt å balansere denne endringen i etterspørselen ved å være der for folk når de trenger kapital, samtidig som vi beskytter publikum ved å innføre en litt høyere rente.

Publikummet vårt

Da pandemien nådde Nederland tidlig i år, var vi ikke helt sikre på hva vi kunne forvente av aktivitet fra crowden vår. Det var utrolig mye usikkerhet i økonomien. Og når alt kom til alt, visste vi ikke nøyaktig hvor Lendahand befant seg på folks prioriteringslister økonomisk.

I mars var folk overveldet og holdt på pengene sine. Dette begynte imidlertid å ta seg opp igjen i mai, og vi har sett god aktivitet på plattformen siden da. Alt i alt føler vi oss styrket av å se at publikum fortsatt tror på finansiering av fremvoksende markeder, selv i dårlige tider.

Webinaret er tilgjengelig på YouTube-kanalen vår, se her.