Webbseminarium med uppdatering om covid-19 - Sammanfattning

Om du inte hade möjlighet att delta i vårt senaste webinar eller glömde att anteckna, har vi sammanfattat höjdpunkterna åt dig. Våra kollegor Thomas Plaatsman och Lucas Weaver talade om situationen och effekterna av COVID-19 i de tillväxtländer där våra portföljbolag är baserade.

Vår största utmaning

I mars 2020 förändrades saker och ting plötsligt så snabbt att informationen förändrades varje dag. Att hantera så mycket förändring så snabbt och veta vad som hände i alla de 20-30 olika länder där vi är verksamma var vår första stora utmaning. Vi behövde förstå vad som hände på fältet utan att ha möjlighet att göra en kort resa för att se situationen i verkligheten.

Vanligtvis har vi ett kvartalsvis uppföljningsschema där våra portföljpartners laddar upp sin finansiella status, KPI:er och en förvaltningsrapport från det senaste kvartalet. Så snart COVID slog till bestämde vi oss för att göra månatliga uppföljningar via online-enkäter och att ha regelbundna, längre samtal för att få extra bakgrundsinformation om deras situation.

När det gäller projekten på webbplatsen såg vi främst till att företagen kunde fortsätta sin verksamhet utan att öka sin exponering, eftersom det fanns - och fortfarande finns - många osäkerhetsfaktorer. Men i grund och botten står företag på tillväxtmarknaderna inför många av samma svårigheter som här i Nederländerna.

Hur pandemin har påverkat våra marknader

I mars och april 2020 var förväntningarna mycket värre än vad verkligheten har varit hittills. Förväntningarna för Uganda var till exempel att ha 600 000 fall och 16 000 dödsfall i september, men i själva verket är de bekräftade fallen nu 7 064 och 70 dödsfall.

I Afrika är vissa länder bättre rustade för att hantera utbrott av smittsamma sjukdomar på grund av tidigare erfarenheter av andra epidemier, som ebola. Hittills har de största hälsoproblemen varit bristen på tillgång till sjukvård och rent vatten, livsmedelsbrist och inkomstförluster.

De ekonomiska konsekvenserna för hushåll med låga och medelhöga inkomster har dock varit stora. Sedan förra månaden har 78% av de afrikanska familjerna antingen förlorat sina jobb eller tjänar mindre.

Ingen har varit ekonomiskt opåverkad. Inte ens Kambodja, även om de inte nådde ett stadium som krävde en partiell eller fullständig nedstängning. Under 2019 växte landets ekonomi med 7%. I år väntas den krympa med så mycket som 5,5%, vilket innebär att ytterligare 8% av befolkningen hamnar i fattigdom. Exempelvis drabbades textil- och klädindustrin hårt när internationella order avbokades på grund av minskad efterfrågan.

I flera länder underlättade finansinstituten betalningsförseningar för lån , eftersom utbetalningarna minskade med 60%. Men om din affärsmodell bygger på konsekventa återbetalningar, som de flesta solenergiföretag gör, och plötsligt ingen är skyldig att betala, kan du inte vara igång länge. Många små och medelstora företag beslutade att ingå avtal om försenade betalningar med sina kunder för att balansera detta. De ger inga ytterligare lån i det här läget, men det är viktigt att ha bra aktieägare och långivare som är flexibla när det gäller återbetalningarna. Detta gör ett företag mer dynamiskt för att ta sig igenom nedstängningen.

Vår partner Milaap är till exempel verksam på landsbygden i Indien där regeringen gradvis övergick från en total nedstängning till regionala nedstängningar. De lyckades komma fram till en modell för återbetalning som skulle vara uthärdlig för deras partners. Bankmoratoriet har förlängts med sex månader, vilket innebär att långivarna inte behöver betala ut några lån på ett halvår.

Finansieringsstrategin under en pandemi

Lyckligtvis har vi hittills inte förlorat några samarbetspartners på grund av pandemin, men i vissa fall har vi inte kunnat erbjuda nya projekt på webbplatsen.

Det är viktigt att balansera mellan att ge krediter, beakta alla risker och de långsiktiga problem som företag kommer att ställas inför om de har en allvarlig brist på kapital. Ett företag skulle kunna överleva krisen om bara kapitalet fanns tillgängligt vid rätt tillfälle. Därför försökte vi balansera den förändrade efterfrågan genom att finnas där för människor när de behöver kapital samtidigt som vi skyddade vår publik genom att införa en något högre ränta.

Vår publik

När pandemin nådde Nederländerna i början av året var vi inte riktigt säkra på vad vi kunde förvänta oss när det gällde aktiviteten från vår publik. Det rådde en otroligt stor osäkerhet i ekonomin. Och trots allt visste vi inte exakt var Lendahand låg på människors prioriteringslista när det gällde ekonomin.

I mars var folk överväldigade och höll fast vid sina pengar. Detta började dock återhämta sig i maj, och vi har sett en hälsosam aktivitet på plattformen sedan dess. Sammantaget känner vi oss stärkta av att se att vår publik fortfarande tror på att finansiera tillväxtmarknader, även när tiderna är tuffa.

Webinariet finns tillgängligt på vår YouTube-kanal, se här.