Våra brister

En kvinnlig/manlig kvot på 40/60 och ingen kvinna i ledningsgruppen

Smärtsamt nog var detta också en brist i vår första uppsättningen brister redan 2018! Det är inte bra. Kvinnor är underrepresenterade och det gör att vi inte fungerar optimalt. Speciellt med vårt SDG5-fokus måste vi leva som vi lär.

Vi gräver lite djupare. Av de personer som har lämnat företaget under de senaste åren, var cirka 40 % kvinnor. Och av de personer vi anställt sedan början av 2020 är andelen kvinnor återigen 40 %. Så vi förbättrade oss inte. Vi är ett litet team och de absoluta siffrorna visar att problemet är ganska lösbart: av 22 personer är 9 kvinnor.

Ett potentiellt större problem är det faktum att vi inte har någon kvinnlig MT-ledamot. En liten tröst är att vårt förvaltningsråd består av två kvinnor och att en av dem är ordförande. Låt oss se var vi står nästa gång vi rapporterar tillbaka till er om våra tillkortakommanden.

Vi försöker göra för mycket

Det här börjar verkligen bli pinsamt. En av de första bristerna vi identifierade var att vi var dåliga på att skilja viktiga saker från oviktiga. Vad var det nu igen? Säg nej till bra saker så att du hinner jobba med fantastiska saker? Varför gör vi fortfarande inte det? Vi höll en dagslång workshop med FranklinCovey för att få oss att arbeta med icke-brådskande, viktiga saker och folk uppskattade det. Men vi har fortfarande problem med att nå de mål vi satt upp för oss själva. Vi är definitivt ett högpresterande företag, men det kan vara så att vi hade kommit längre om vi gjort mer av det viktiga och mindre av det (som upplevts) akuta.

Vi kan inte finansiera mindre små och medelstora företag och finansiella institutioner

Den här härstammar från en tidigare brist, nämligen att vi haft svårt att balansera mellan att skapa genomslag och att skala upp. Om vi vill optimera den påverkan vi skapar måste vi fortsätta att finansiera mindre små och medelstora företag och finansinstitutioner. Men vi gick åt andra hållet. När vi skulle skala upp var vi tvungna att öka investeringsstorlekarna. Vi arbetar för att vända detta och kommer att använda finansiell teknologi som algoritmisk utlåning för att få detta gjort. Tjäna pengar, gör inverkan!

Våra löner ligger betydligt under marknadsvärdet

Som ett ungt socialt företag kan vi inte betala sådana löner som de begåvade människorna i våra team kan tjäna någon annanstans. Ur ett positivt perspektiv kan du argumentera för att våra löner är ett urvalsverktyg för att bara få ombord människor som är engagerade i vårt uppdrag (eller snuskigt rika människor, men om vi har sådana döljer de det väl). Problemet är att alternativkostnaderna ökar ju längre du jobbar på Lendahand. Vid sidan av uppdraget finns det definitivt andra saker som får folk att hålla sig kvar, men vid det här laget känner vi att lönerna är sådana att det är en brist på företaget. Vi har idéer om hur vi ska hantera detta, och det är inte bara att höja lönerna (även om det troligen är en del av lösningen).

Vi är inte ett nettonollföretag

Som ett företag som driver en onlineplattform borde det inte vara så svårt att vara ett netto-nollföretag (förutsatt att kvittning är en del av det). Vi bör beräkna vårt fotavtryck, se var vi kan minska det och sedan kompensera för resten. Arbete pågår, håll koll här och på vår blogg!

Förslag på förbättringar?

Har du någon feedback eller förslag på hur vi kan förbättra dessa brister? Meddela oss genom att skicka ett e-postmeddelande till [email protected]. Vi välkomnar alltid feedback från vår publik, både positiv och negativ!