Puutteemme

Naisten ja miesten välinen suhde on 40/60, eikä johtoryhmässä ole yhtään naista.

Valitettavasti tämä oli puute myös ensimmäisessä puutteiden sarjassa vuonna 2018! Se ei ole hyvä asia. Naiset ovat aliedustettuina, ja se tekee siitä, että emme toimi optimaalisesti. Varsinkin kun keskitymme SDG5, meidän on harjoitettava sitä, mitä saarnaamme.

Jos menemme hieman syvemmälle, viime vuosina yrityksestä lähteneistä henkilöistä noin 40 prosenttia oli naisia. Ja vuoden 2020 alusta lähtien palkatuista henkilöistä naisten osuus on jälleen 40 prosenttia. Nettona emme siis parantaneet. Olemme pieni tiimi, ja absoluuttiset luvut osoittavat, että ongelma on varsin hyvin ratkaistavissa: 22 työntekijästä 9 on naisia.

Mahdollisesti suurempi ongelma on se, että meillä ei ole naispuolista MT:n jäsentä. Pieni lohtu on se, että hallintoneuvostossamme on kaksi naista, joista toinen on puheenjohtaja. Katsotaanpa, missä tilanteessa olemme seuraavan kerran, kun raportoimme teille puutteistamme.

Yritämme tehdä liikaa

Tämä alkaa olla todella noloa. Yksi ensimmäisistä havaitsemistamme puutteista oli se, että olimme huonoja erottamaan tärkeät asiat merkityksettömistä. Mikä se olikaan? Sano ei hyville asioille, jotta sinulla on aikaa tehdä uskomattomia asioita? Miksi emme vieläkään tee sitä? Pidimme FranklinCoveyn järjestämän päivän mittaisen työpajan, jossa käsiteltiin sitä, miten saamme itsemme työskentelemään kiireettömien ja tärkeiden asioiden parissa, ja ihmiset pitivät siitä. Meillä on kuitenkin edelleen ongelmia saavuttaa itsellemme asettamamme tavoitteet. Olemme ehdottomasti hyvin menestyvä yritys, mutta saattaakin olla, että olisimme edenneet pidemmälle, jos olisimme tehneet enemmän tärkeitä asioita ja vähemmän kiireellisiksi koettuja asioita.

Emme pysty rahoittamaan pienempiä pk-yrityksiä ja rahoituslaitoksia.

Tämä on seurausta aiemmasta puutteesta, nimittäin siitä, että meidän oli vaikea löytää tasapaino vaikutusten aikaansaamisen ja skaalautumisen välillä. Jos haluamme optimoida luomamme vaikutuksen, meidän on edelleen rahoitettava pienempiä pk-yrityksiä ja rahoituslaitoksia. Mutta me menimme toiseen suuntaan. Kun skaalautuimme, meidän oli kasvatettava sijoituskokoja. Olemme panneet liikkeelle asioita tämän asian kääntämiseksi, ja aiomme käyttää rahoitusteknologiaa, kuten algoritmista luotonantoa, saadaksemme tämän aikaan. Rahalla on vaikutusta!

Palkkamme ovat huomattavasti markkinoita alhaisemmat

Nuorena yhteiskunnallisena yrityksenä emme pysty maksamaan palkkaa, jota lahjakkaat ihmiset, kuten tiimimme jäsenet, voivat saada muualla. Positiivisesta näkökulmasta voi sanoa, että palkkamme ovat valintakeino, jolla saamme mukaan vain sellaisia ihmisiä, jotka ovat sitoutuneet tehtäviimme (tai rikkaita ihmisiä, mutta jos meillä on sellaisia, he piilottavat sen hyvin). Ongelmana on se, että vaihtoehtoiskustannukset kasvavat sitä suuremmiksi, mitä kauemmin työskentelee osoitteessa Lendahand. Tehtävän ohella on varmasti muitakin asioita, jotka saavat ihmiset pysymään mukana, mutta tällä hetkellä meistä tuntuu, että palkat ovat sellaisia, että se on yrityksen puute. Meillä on ajatuksia siitä, miten tähän voitaisiin puuttua, eikä kyse ole pelkästään palkkojen korottamisesta (vaikka se on todennäköisesti osa ratkaisua).

Emme ole nollapäästöyritys

Verkkoalustaa ylläpitävänä yrityksenä ei pitäisi olla kovin vaikeaa olla nettonolla-yritys (olettaen, että kompensointi on osa sitä). Meidän pitäisi laskea jalanjälkemme, katsoa, missä voimme vähentää sitä, ja sitten kompensoida loput. Työ on kesken, seuratkaa tätä tilaa ja blogiamme!

Parannusehdotuksia?

Onko teillä palautetta tai ehdotuksia siitä, miten voimme parantaa näitä puutteita? Kerro meille lähettämällä meille sähköpostia osoitteeseen [email protected]. Otamme aina mielellämme vastaan palautetta yleisöltä, niin positiivista kuin negatiivistakin!