Нашите недостатъци

Съотношение жени/мъже 40/60 и нито една жена в ръководния екип

Болезнено е, че това беше недостатък и в първия ни набор от недостатъци през 2018 г.! Това не е добре. Жените са недостатъчно представени и това прави, че не функционираме оптимално. Особено с нашия фокус върху SDG5, ние трябва да практикуваме това, което проповядваме.

Ако се задълбочим малко повече, от хората, които са напуснали компанията през последните няколко години, около 40% са били жени. А сред хората, които сме наели от началото на 2020 г., процентът на жените отново е 40%. Така че в нетно отношение не сме се подобрили. Ние сме малък екип и абсолютните цифри показват, че проблемът е съвсем решим: от 22 души 9 са жени.

Потенциално по-голям проблем е фактът, че нямаме жена член на МТ. Малка утеха е, че нашият Надзорен съвет се състои от две жени и едната от тях е председател. Нека да видим къде сме следващия път, когато ви докладваме за нашите недостатъци.

Опитваме се да правим твърде много

Това наистина става неудобно. Един от първите недостатъци, които установихме, беше, че не умеем да разграничаваме важните от маловажните неща. Какво беше това? Да откажете на добрите неща, за да имате време да работите върху невероятните? Защо все още не го правим? Проведохме еднодневен семинар от FranklinCovey за това как да се накараме да работим по неспешни, важни неща и хората го харесаха. Но все още имаме проблеми с постигането на целите, които сме си поставили. Определено сме компания с високи постижения, но може да се окаже, че щяхме да напреднем повече, ако вършехме повече важни неща и по-малко (възприемани като) спешни.

Не сме в състояние да финансираме по-малки МСП и финансови институции

Този проблем е породен от предишен недостатък, а именно, че ни беше трудно да балансираме между създаването на въздействие и увеличаването на мащаба. Ако искаме да оптимизираме въздействието, което създаваме, трябва да продължим да финансираме по-малки МСП и финансови институции. Но ние тръгнахме в обратната посока. Тъй като увеличавахме мащаба си, трябваше да увеличим размера на инвестициите. Започнахме да работим, за да обърнем този процес, и ще използваме финансови технологии като алгоритмично кредитиране, за да постигнем това. Направете пари, за да постигнете въздействие!

Заплатите ни са значително по-ниски от пазарните

Като младо социално предприятие не можем да плащаме заплати, каквито талантливи хора като членовете на нашия екип могат да получават другаде. От положителна гледна точка може да се твърди, че заплатите ни са инструмент за подбор, за да привлечем само хора, които са отдадени на мисията ни (или мръсно богати хора, но ако имаме такива, те го крият добре). Проблемът е, че алтернативните разходи се увеличават, колкото по-дълго работите в Lendahand. Наред с мисията определено има и други неща, които карат хората да се задържат, но в момента смятаме, че заплатите са такива, че това е недостатък на компанията. Имаме идеи как да се справим с този проблем и той не се състои само в увеличаване на заплатите (въпреки че това вероятно е част от решението).

Ние не сме компания с нулево нетно потребление

Като компания, която управлява онлайн платформа, не би трябвало да е толкова трудно да се превърне в компания с нулево нетно потребление (ако приемем, че компенсирането е част от него). Трябва да изчислим отпечатъка си, да видим къде можем да го намалим и да компенсираме остатъка. Работата е в ход, следете това място и нашия блог!

Предложения за подобрение?

Имате ли мнения или предложения как да подобрим тези недостатъци? Моля, уведомете ни, като ни изпратите имейл на адрес [email protected]. Винаги се радваме на обратна връзка от нашата публика, както положителна, така и отрицателна!