Webinaire sur la mise à jour du COVID - Résumé

Si vous n'avez pas eu la chance de participer à notre dernier webinaire ou si vous avez oublié de prendre des notes, nous vous en avons résumé les grandes lignes. Nos collègues Thomas Plaatsman et Lucas Weaver ont parlé de la situation et des effets du COVID-19 dans les pays émergents où sont basées les entreprises de notre portefeuille.

Notre plus grand défi

En mars 2020, les choses évoluaient soudain si rapidement que les informations changeaient tous les jours. Notre premier défi a été de faire face à tant de changements si rapides et de savoir ce qui se passait dans les 20 à 30 pays dans lesquels nous opérons. Nous devions comprendre ce qui se passait sur le terrain sans avoir l'occasion de faire un petit voyage pour voir la situation en vrai.

Habituellement, nous maintenons un calendrier de suivi trimestriel dans lequel nos partenaires de portefeuille téléchargent leur situation financière, leurs indicateurs clés de performance et un rapport de gestion du trimestre précédent. Dès l'arrivée de COVID, nous avons décidé d'effectuer un suivi mensuel par le biais d'enquêtes en ligne et d'organiser des appels téléphoniques réguliers et plus longs afin d'obtenir des informations supplémentaires sur leur situation.

En ce qui concerne les projets sur le site web, nous nous sommes surtout assurés que les entreprises pouvaient poursuivre leurs activités sans augmenter leur exposition, car il y avait - et il y a toujours - beaucoup d'incertitudes. Mais fondamentalement, les entreprises des marchés émergents sont confrontées à la plupart des mêmes difficultés qu'ici aux Pays-Bas.

L'impact de la pandémie sur nos marchés

En mars et avril 2020, les attentes étaient bien pires que la réalité ne l'a été jusqu'à présent. En Ouganda, par exemple, on s'attendait à 600 000 cas et 16 000 décès en septembre, alors que les cas confirmés sont maintenant au nombre de 7 064 et que 70 personnes sont décédées.

En Afrique, certains pays sont mieux équipés pour répondre aux épidémies de maladies infectieuses en raison de leur expérience antérieure avec d'autres épidémies, comme celle d'Ebola. Jusqu'à présent, les principales préoccupations sanitaires ont été le manque d'accès aux soins de santé et à l'eau potable, la pénurie alimentaire et la perte de revenus.

Cependant, les ménages à revenus faibles et modérés ont payé un lourd tribut économique. Le mois dernier, 78 % des familles africaines avaient perdu leur emploi ou gagnaient moins.

Personne n'a été épargné sur le plan économique. Pas même le Cambodge, même s'il n'a pas atteint un stade nécessitant un blocage partiel ou complet. En 2019, l'économie du pays a progressé de 7 %. Cette année, elle devrait se contracter de 5,5 %, plongeant 8 % supplémentaires de la population dans la pauvreté. Par exemple, l'industrie du textile et de l'habillement a été durement touchée lorsque des commandes internationales ont été annulées en raison d'une baisse de la demande.

Dans plusieurs pays, les institutions financières ont facilité les retards de paiement pour les prêts , ce qui a entraîné une baisse de 60 % des décaissements. Mais si votre modèle d'entreprise repose sur des remboursements réguliers, comme c'est le cas de la plupart des entreprises du secteur de l'énergie solaire, et que soudain plus personne n'est obligé de rembourser, vous ne pourrez pas rester en activité très longtemps. De nombreuses PME ont décidé de conclure des accords de report de paiement avec leurs clients afin d'équilibrer la situation. Elles n'accordent pas de prêts supplémentaires à ce stade, mais il est essentiel d'avoir de bons actionnaires et des prêteurs qui sont flexibles sur les remboursements. Cela rend l'entreprise plus dynamique et lui permet de surmonter le blocage.

Notre partenaire Milaap, par exemple, est actif dans les zones rurales de l'Inde où le gouvernement est progressivement passé d'un blocage total à des blocages régionaux. L'entreprise a réussi à mettre au point un modèle de remboursement supportable pour ses partenaires. Le moratoire bancaire a été prolongé de six mois, ce qui signifie que les prêteurs n'ont pas à rembourser de prêts pendant six mois.

L'approche du financement en cas de pandémie

Heureusement, nous n'avons perdu aucun partenariat à cause de la pandémie jusqu'à présent, mais nous n'avons pas été en mesure de proposer de nouveaux projets sur le site web dans certains cas.

Il est important de trouver un équilibre entre l'octroi de crédits, la prise en compte de tous les risques et les problèmes à long terme auxquels les entreprises seront confrontées en cas de grave pénurie de capitaux. Une entreprise pourrait survivre à la crise si seulement le capital était disponible au bon moment. C'est pourquoi nous avons essayé d'équilibrer cette évolution de la demande en étant là pour les gens lorsqu'ils ont besoin de capitaux, tout en protégeant nos clients en introduisant un taux d'intérêt légèrement plus élevé.

Notre public

Lorsque la pandémie a atteint les Pays-Bas au début de l'année, nous ne savions pas exactement à quoi nous attendre en termes d'activité de notre public. L'économie était incroyablement incertaine. Et après tout, nous ne savions pas exactement où Lendahand se situait sur la liste des priorités financières des gens.

En mars, les gens étaient accablés et retenaient leur argent. Cependant, la situation a commencé à se rétablir en mai et nous avons constaté une activité saine sur la plateforme depuis lors. Dans l'ensemble, nous nous sentons renforcés par le fait que notre public croit toujours au financement des marchés émergents, même lorsque les temps sont durs.

Le webinaire est disponible sur notre chaîne YouTube, regardez ici.