Pet minuta s Danielom

Lendahand je gotovo udvostručio svoju veličinu u posljednjih 1,5 godina. Vrijeme je za ponovno predstavljanje našeg tima! U ovoj seriji započinjemo s našim novim CFO-om: Danielom van Maanenom. Daniel se pridružio našoj tvrtki ovog siječnja (koliko su se vremena promijenila od tada..), ima iskustvo u investicijama i bio je CFO u svojoj prethodnoj tvrtki Aircrete.

Ime: Daniel van Maanen

Pozicija: CFO & Sr. Investment Manager

Kako izgleda vaš tipičan radni dan?

Tablice: ažuriranje financijskog modela, izrada mjesečnih pregleda KPI-a, izračuni administracije.
Pozivi: rasprava o novim investicijskim prilikama, strategije u vezi postojećih poduzetnika.
Memorandumi: pisanje investicijskih memoranduma. Trenutno smo također u procesu zapisivanja naših radnih procesa u investicijama.

Kada ste zadnji put nekome pomogli?

Jučer sam doslovno pružio ruku (zapravo ruku). Donirao sam krv. Bilo je to prvi put od početka korona krize. Osobno sam svjedočio koliko je zdrava krv važna, stoga toplo preporučujem ljudima da razmisle o doniranju! Prije nego što sam se pridružio Lendahandu (u siječnju 2020.), volontirao sam kao 'jezični prijatelj' kako bih vježbao nizozemski s novim građanima. 

Kako svakodnevno utječete na živote drugih?

Uglavnom kroz svoj rad u Lendahandu, iskreno. Zato sam i želio pridružiti se Lendahandu: kako bih stvorio pozitivan utjecaj kroz aktivnost na koju svi trošimo većinu svog vremena: rad. Vrlo sam sretan što mogu koristiti svoje vještine za nešto tako utjecajno.

Koje su praktične stvari koje netko može učiniti kako bi osnažio druge?

Biti neosuđujući, tretirati sve jednako i pokušati biti što empatičniji i razumljiviji (iako to nije uvijek lako).

Koji vas crowdfunding projekt još uvijek inspirira?

Inicijative za solarne sustave izvan mreže. Mislim da je nevjerojatno da jedan proizvod postiže toliko stvari:

• Zapošljavanje 
• Elektrifikacija 
• Bolji životni uvjeti 
• Povećani prihodi 

Solarni sustavi izvan mreže su sjajni jer potpuno preskaču fiksnu električnu infrastrukturu, koju ovdje uzimamo zdravo za gotovo, ali koja je gotovo nemoguće implementirati u udaljenim mjestima.