Уебинар за актуализация на COVID - резюме

Ако не сте имали възможност да участвате в последния ни уебинар или сте забравили да си водите бележки, обобщихме най-важните моменти за вас. Нашите колеги Томас Платсман и Лукас Уивър говориха за ситуацията и последиците от COVID-19 в развиващите се страни, в които са базирани компаниите от нашето портфолио.

Най-голямото ни предизвикателство

През март 2020 г. нещата изведнъж се променяха толкова бързо, че информацията се сменяше с всеки изминал ден. Да се справим с толкова много промени толкова бързо и да знаем какво се случва във всички 20-30 различни държави, в които работим, беше първото ни основно предизвикателство. Трябваше да разберем какво се случва на място, без да имаме възможност да предприемем кратко пътуване, за да видим ситуацията в реални условия.

Обикновено поддържаме тримесечен график за мониторинг, в който нашите партньори от портфолиото качват финансовото си състояние, ключовите показатели за ефективност и доклад за управлението от последното тримесечие. Веднага след като COVID се появи, решихме да правим месечни проследявания чрез онлайн проучвания и да провеждаме редовни, по-дълги разговори, за да имаме допълнителна справочна информация за тяхното положение.

Що се отнася до проектите на уебсайта, ние най-вече се уверихме, че дружествата могат да продължат дейността си, без да увеличават експозицията си, тъй като имаше - и все още има - много несигурности. Но по принцип компаниите на развиващите се пазари са изправени пред много от същите трудности, както тук, в Нидерландия.

Как пандемията се отрази на нашите пазари

През март и април 2020 г. очакванията бяха много по-лоши, отколкото реалността досега. Очакванията за Уганда, например, бяха до септември да има 600 000 случая и 16 000 смъртни случая, но всъщност потвърдените случаи вече са 7064 и 70 смъртни случая.

В Африка някои държави са по-добре подготвени да реагират на епидемии от инфекциозни болести поради по-ранния си опит с други епидемии, като например ебола. Досега най-големите опасения за здравето са свързани с липсата на достъп до здравеопазване и чиста вода, недостига на храна и загубата на доходи.

Икономическите последици за домакинствата с ниски и средни доходи обаче са тежки. От миналия месец 78 % от африканските семейства са загубили работата си или печелят по-малко.

Никой не е останал незасегнат в икономическо отношение. Дори Камбоджа, въпреки че не е достигнала етап, изискващ частично или пълно блокиране. През 2019 г. икономиката на страната нарасна със 7%. През тази година се очаква тя да се свие с цели 5,5 %, което ще доведе до бедност на още 8 % от населението. Например текстилната промишленост и производството на облекло получиха сериозен удар, когато международните поръчки бяха отменени, тъй като имаше спад в търсенето.

В няколко държави финансовите институции улесниха забавянето на плащанията по заемите , тъй като имаше 60% спад в изплащането им. Но ако бизнес моделът ви е изграден върху постоянни плащания, както е при повечето компании за слънчева енергия, и изведнъж никой не е длъжен да плаща, няма да можете да работите дълго. Много малки и средни предприятия решиха да сключат споразумения за отложени плащания с клиентите си, за да балансират това. На този етап те не дават допълнителни заеми, но е изключително важно да имате добри акционери и кредитори, които са гъвкави по отношение на плащанията. Това прави компанията по-динамична, за да премине през блокирането.

Нашият партньор Milaap, например, развива дейност в селските райони в Индия, където правителството постепенно премина от пълно блокиране към регионални блокирания. Те успяха да измислят модел на изплащане, който да е поносим за техните партньори. Мораториумът върху банките беше удължен с шест месеца, което означава, че кредиторите не трябва да изплащат никакви заеми в продължение на половин година.

Подход за финансиране по време на пандемия

За щастие, досега не сме загубили нито едно партньорство заради пандемията, но в някои случаи не успяхме да предложим нови проекти на уебсайта.

Важно е да се балансира между отпускането на кредити, като се отчитат всички рискове и дългосрочните проблеми, с които ще се сблъскат компаниите, ако имат остър недостиг на капитал. Едно дружество би могло да оцелее в кризата, само ако капиталът е бил на разположение в точния момент. Ето защо се опитахме да балансираме тази промяна в търсенето, за да бъдем до хората, когато имат нужда от капитал, и същевременно да защитим нашата тълпа, като въведохме малко по-висок лихвен процент.

Нашата тълпа

Когато пандемията достигна Нидерландия в началото на тази година, не бяхме съвсем сигурни какво да очакваме по отношение на активността на нашата тълпа. Имаше невероятно много несигурност в икономиката. И в края на краищата наистина не знаехме къде точно се нарежда Lendahand в списъците с финансови приоритети на хората.

През март хората бяха затрупани и държаха на парите си. Това обаче започна да се възстановява през май и оттогава наблюдаваме здравословна активност в платформата. Като цяло се чувстваме укрепени, виждайки, че нашата публика все още вярва във финансирането на развиващите се пазари, дори когато времената са макар и тежки.

Уебинарът е достъпен в нашия канал в YouTube, гледайте го тук.