Meie puudused

Naiste ja meeste suhe 40/60 ja ükski naine ei ole juhtkonnas.

Kahjuks oli see puudus ka meie esimeses puuduste komplektis 2018. aastal! See ei ole hea. Naised on alaesindatud ja see teeb, et me ei toimi optimaalselt. Eriti meie SDG5 fookusega, me peame praktiseerima seda, mida me jutlustame.

Kui kaevata veidi sügavamalt, siis viimaste aastate jooksul ettevõttest lahkunud inimestest oli umbes 40% naised. Ja alates 2020. aasta algusest tööle võetud inimestest on naiste osakaal taas 40%. Nii et neto me ei ole paranenud. Me oleme väike meeskond ja absoluutarvud näitavad, et probleem on üsna hästi lahendatav: 22 inimesest on 9 naised.

Potentsiaalselt suurem probleem on asjaolu, et meil ei ole naissoost MT liiget. Üks väike lohutus on see, et meie nõukogu koosneb kahest naisest ja üks neist on esimees. Vaatame, kus me seisame, kui me teile järgmine kord meie puudujääkidest aru anname.

Me püüame teha liiga palju

See muutub tõesti piinlikuks. Üks esimesi puudusi, mille me tuvastasime, oli see, et me ei suuda eristada olulisi asju ebaolulistest. Mis see veel kord oli? Ütle headele asjadele ei, et sul oleks aega töötada hämmastavate asjadega? Miks me seda ikka veel ei tee? Me korraldasime FranklinCovey poolt ühepäevase seminari, kus käsitleti, kuidas panna end tööle mitte-kiireloomuliste, oluliste asjadega, ja inimesed nautisid seda. Kuid meil on ikka veel probleeme meie seatud eesmärkide saavutamisega. Me oleme kindlasti kõrgete eesmärkidega ettevõte, kuid võib-olla oleksime edasi liikunud, kui teeksime rohkem olulisi asju ja vähem (arvatavasti) kiireloomulisi asju.

Me ei suuda rahastada väiksemaid VKEsid ja finantsasutusi

See tuleneb eelmisest puudujäägist, nimelt sellest, et meil oli raske leida tasakaalu mõju tekitamise ja suurendamise vahel. Kui me tahame optimeerida loodavat mõju, peame jätkuvalt rahastama väiksemaid VKEsid ja finantsasutusi. Kuid me läksime teistmoodi. Suurendades pidime suurendama investeeringute suurust. Oleme pannud asjad liikuma, et seda ümber pöörata, ja kasutame selleks finantstehnoloogiat, näiteks algoritmilist laenamist. Tee raha teeb mõju!

Meie palgad on oluliselt madalamad kui turul

Noore sotsiaalse ettevõttena ei ole meil võimalik maksta palka, mida andekad inimesed, nagu meie meeskonnaliikmed, saavad mujal teenida. Positiivsest vaatenurgast võib väita, et meie palgad on valikuvahend, millega saame tööle ainult neid inimesi, kes on pühendunud meie missioonile (või räpaseid rikkaid inimesi, kuid kui meil neid on, siis nad varjavad seda hästi). Probleem on selles, et alternatiivkulud suurenevad, mida kauem töötate aadressil Lendahand. Missiooni kõrval on kindlasti ka muid asju, mis panevad inimesi tööle jääma, kuid praegu tunneme, et palgad on sellised, et see on ettevõtte puudus. Meil on ideid, kuidas seda probleemi lahendada, ja see ei seisne ainult palkade suurendamises (kuigi see on tõenäoliselt osa lahendusest).

Me ei ole netonull-ettevõte

Veebiplatvormi haldava ettevõttena ei tohiks olla nii raske olla netonull-ettevõte (eeldades, et kompenseerimine on osa sellest). Me peaksime arvutama oma jalajälje, vaatama, kus me saame seda vähendada, ja seejärel kompenseerima ülejäänu. Töö on pooleli, jälgige seda ruumi ja meie blogi!

Parandusettepanekud?

Kas teil on tagasisidet või ettepanekuid, kuidas me saame neid puudusi parandada? Palun andke meile teada, saates meile e-kirja aadressil [email protected]. Oleme alati teretulnud tagasisidele, nii positiivsele kui ka negatiivsele!