Mūsų trūkumai

Moterų ir vyrų santykis 40/60, o vadovų komandoje nėra nė vienos moters.

Skaudu, bet tai buvo ir mūsų pirmojo trūkumų rinkinio trūkumas 2018 m.! Tai nėra gerai. Moterys yra nepakankamai atstovaujamos, o tai lemia, kad neveikiame optimaliai. Ypač orientuodamiesi į SDG5, turime praktikuoti tai, ką skelbiame.

Jei pažvelgtume giliau, iš visų per pastaruosius kelerius metus bendrovę palikusių žmonių apie 40 % buvo moterys. Nuo 2020 m. pradžios įdarbinome 40 % moterų. Taigi, grynąja verte mes nepagerėjome. Esame nedidelė komanda, o absoliutūs skaičiai rodo, kad problema yra visai išsprendžiama: iš 22 žmonių 9 yra moterys.

Dar didesnė problema yra ta, kad neturime MT narės moters. Nedidelė paguoda yra tai, kad mūsų stebėtojų tarybą sudaro dvi moterys ir viena iš jų yra pirmininkė. Pažiūrėkime, kokioje padėtyje esame, kai kitą kartą pateiksime jums ataskaitą apie savo trūkumus.

Stengiamės padaryti per daug

Tai tikrai darosi nepatogu. Vienas iš pirmųjų trūkumų, kuriuos nustatėme, buvo tas, kad nemokame atskirti svarbių dalykų nuo nesvarbių. Kas tai buvo? Sakyti "ne" geriems dalykams, kad turėtumėte laiko dirbti su nuostabiais dalykais? Kodėl mes vis dar to nedarome? Surengėme vienos dienos FranklinCovey seminarą apie tai, kaip priversti save dirbti su neskubiais, svarbiais dalykais, ir žmonės jį pamėgo. Tačiau mums vis dar kyla problemų siekiant užsibrėžtų tikslų. Esame tikrai daug pasiekusi įmonė, bet gali būti, kad būtume padarę didesnę pažangą, jei būtume daugiau darę svarbių dalykų ir mažiau (tariamai) skubių.

Negalime finansuoti mažesnių MVĮ ir finansų įstaigų

Šis trūkumas atsirado dėl ankstesnio trūkumo, t. y. dėl to, kad mums buvo sunku rasti pusiausvyrą tarp poveikio kūrimo ir didinimo. Jei norime optimizuoti sukuriamą poveikį, turime ir toliau finansuoti mažesnes MVĮ ir finansų įstaigas. Tačiau mes pasukome kitu keliu. Didindami mastą turėjome didinti investicijų dydžius. Ėmėmės veiksmų, kad tai pakeistume, ir tam pasitelksime finansines technologijas, pavyzdžiui, algoritminį skolinimą. Kad pinigai darytų poveikį!

Mūsų atlyginimai yra gerokai mažesni už rinkos

Kaip jauna socialinė įmonė negalime mokėti atlyginimų, kuriuos tokie talentingi žmonės, kaip mūsų komandos nariai, gali gauti kitur. Žvelgiant iš teigiamos perspektyvos, galima teigti, kad mūsų atlyginimai yra atrankos priemonė, leidžianti į įmonę priimti tik tuos žmones, kurie yra atsidavę mūsų misijai (arba nešvariai turtingus žmones, bet jei tokių turime, jie tai gerai slepia). Problema ta, kad kuo ilgiau dirbate Lendahand, tuo didesnės yra alternatyviosios sąnaudos. Šalia misijos neabejotinai yra ir kitų dalykų, dėl kurių žmonės pasilieka dirbti, tačiau šiuo metu manome, kad atlyginimai yra tokie, jog tai yra įmonės trūkumas. Turime idėjų, kaip tai išspręsti, ir tai nėra vien atlyginimų didinimas (nors tai greičiausiai yra dalis sprendimo).

Nesame grynojo nulio įmonė

Internetinę platformą valdančiai įmonei neturėtų būti sunku tapti grynojo nulio siekiančia įmone (jei kompensavimas yra jos dalis). Turėtume apskaičiuoti, kokį pėdsaką paliekame, nustatyti, kur galime jį sumažinti, ir likusią dalį kompensuoti. Darbas vyksta, stebėkite šią erdvę ir mūsų tinklaraštį!

Pasiūlymai, kaip patobulinti?

Ar turite kokių nors pastabų ar pasiūlymų, kaip galėtume pagerinti šiuos trūkumus? Praneškite mums apie tai el. paštu [email protected]. Visada džiaugiamės savo lankytojų atsiliepimais, tiek teigiamais, tiek neigiamais!