Vores mangler

Et forhold mellem kvinder og mænd på 40/60 og ingen kvinder i ledelsesteamet

Smerteligt nok var det også en mangel i vores første sæt af mangler tilbage i 2018! Det er ikke godt. Kvinder er underrepræsenterede, og det gør, at vi ikke fungerer optimalt. Især med vores SDG5-fokus er vi nødt til at praktisere, hvad vi prædiker.

Hvis vi graver lidt dybere, var omkring 40 % af de mennesker, der har forladt virksomheden i løbet af de sidste par år, kvinder. Og af de mennesker, vi har ansat siden begyndelsen af 2020, er procentdelen af kvinder igen 40 %. Så netto har vi ikke forbedret os. Vi er et lille team, og de absolutte tal viser, at problemet sagtens kan løses: Ud af de 22 personer er 9 kvinder.

Et potentielt større problem er, at vi ikke har et kvindeligt MT-medlem. En lille trøst er, at vores bestyrelse består af to kvinder, og den ene af dem er formand. Lad os se, hvor vi står, næste gang vi rapporterer tilbage til jer om vores mangler.

Vi prøver at gøre for meget

Det er virkelig ved at blive pinligt. En af de første mangler, vi identificerede, var, at vi var dårlige til at skelne mellem vigtige og uvigtige ting. Hvad var det nu, det var? Sig nej til gode ting, så du har tid til at arbejde på fantastiske ting? Hvorfor gør vi stadig ikke det? Vi holdt en dagslang workshop med FranklinCovey om at få os selv til at arbejde med ikke-hastende, vigtige ting, og folk var vilde med det. Men vi har stadig problemer med at nå de mål, vi sætter for os selv. Vi er bestemt en virksomhed med høje præstationer, men det kan være, at vi ville være kommet længere, hvis vi havde gjort mere af det vigtige og mindre af det, der (opfattes som) haster.

Vi er ikke i stand til at finansiere mindre SMV'er og finansielle institutioner

Denne er født ud af en tidligere mangel, nemlig at vi fandt det vanskeligt at balancere mellem at skabe effekt og opskalere. Hvis vi vil optimere den effekt, vi skaber, er vi nødt til at blive ved med at finansiere mindre SMV'er og finansielle institutioner. Men vi gik den anden vej. Da vi opskalerede, var vi nødt til at øge investeringsstørrelserne. Vi har sat ting i gang for at vende dette og vil anvende finansiel teknologi som f.eks. algoritmisk udlån for at få det gjort. Få penge til at gøre en forskel!

Vores lønninger ligger betydeligt under markedet

Som ung social virksomhed er vi ikke i stand til at betale lønninger, som talentfulde mennesker som vores teammedlemmer kan få andre steder. Fra et positivt perspektiv kan man argumentere for, at vores lønninger er et udvælgelsesværktøj til kun at få folk om bord, som er engagerede i vores mission (eller stinkende rige mennesker, men hvis vi har dem, skjuler de det godt). Problemet er, at alternativomkostningerne stiger, jo længere du arbejder på Lendahand. Ud over missionen er der helt sikkert andre ting, der får folk til at blive, men på nuværende tidspunkt føler vi, at lønningerne er af en sådan størrelse, at det er en mangel ved virksomheden. Vi har ideer til, hvordan vi kan løse det, og det handler ikke kun om at hæve lønningerne (selvom det sandsynligvis er en del af løsningen).

Vi er ikke en netto-nul-virksomhed

Som en virksomhed, der driver en onlineplatform, burde det ikke være så svært at blive en netto-nul-virksomhed (forudsat at udligning er en del af det). Vi bør beregne vores fodaftryk, se, hvor vi kan reducere det, og så kompensere for resten. Arbejdet er i gang, så hold øje med denne side og vores blog!

Forslag til forbedringer?

Har du feedback eller forslag til, hvordan vi kan forbedre disse mangler? Lad os det vide ved at sende os en e-mail på [email protected]. Vi er altid glade for feedback fra vores publikum, både positiv og negativ!