Okkar veikleikar

funding gap emerging markets

Stolt (hikandi) kynnum við nýju annmarka okkar

Við erum vaxandi/námssamtök og því þýðir að útrýma einu galla aðeins að annar kemur í ljós. Það er alveg í lagi. Við ætlum að takast á við þessa næst og verða betra fyrirtæki í ferlinu. Svo án frekari tafa, hér eru okkar 'nýju' gallar.

Hlutfall kvenna/karla 40/60 og engin kona í stjórnendateyminu

Sársaukafullt, þetta var einnig galli í fyrsta safni okkar af göllum aftur árið 2018! Það er ekki gott. Konur eru vanmetnar og það gerir það að verkum að við erum ekki að virka á sem bestan hátt. Sérstaklega með áherslu okkar á SDG5, verðum við að iðka það sem við prédikum.

Ef við skoðum þetta nánar, þá hafa um 40% þeirra sem hafa yfirgefið fyrirtækið á síðustu árum verið konur. Og af þeim sem við höfum ráðið síðan í byrjun árs 2020, þá er hlutfall kvenna aftur 40%. Svo, nettó höfum við ekki bætt okkur. Við erum lítið teymi og tölurnar sýna að vandamálið er vel leysanlegt: af 22 manns eru 9 konur.

.

Við erum að reyna að gera of mikið

Þetta er virkilega orðið vandræðalegt. Eitt af fyrstu vandamálunum sem við greindum var að við vorum léleg í að greina á milli mikilvægra og ómikilvægra hluta. Hvað var það aftur? Segðu nei við góðum hlutum svo þú hafir tíma til að vinna að frábærum hlutum? Af hverju erum við enn ekki að gera það? Við héldum daglangt vinnustofu með FranklinCovey um að fá okkur til að vinna að óbrýnum, mikilvægum hlutum og fólki líkaði það. En við eigum enn í vandræðum með að ná markmiðum okkar. Við erum vissulega fyrirtæki sem nær miklum árangri, en það gæti verið að við hefðum náð lengra ef við gerðum meira af mikilvægu hlutunum og minna af (talin) brýnum hlutum.

Við getum ekki fjármagnað minni lítil og meðalstór fyrirtæki og fjármálastofnanir

Þetta er sprottið af fyrri vanköntum, nefnilega að við áttum erfitt með að finna jafnvægi á milli þess að skapa áhrif og stækka. Ef við viljum hámarka áhrifin sem við sköpum, þurfum við að halda áfram að fjármagna minni fyrirtæki og fjármálastofnanir. En við fórum hina leiðina. Þegar við vorum að stækka þurftum við að auka fjárfestingarstærðir. Við höfum sett hlutina í gang til að snúa þessu við og munum nota fjármálatækni eins og reikniritalánveitingar til að ná þessu fram. Láttu peningana skapa áhrif!

Launin okkar eru verulega undir markaðsverði

Sem ung félagsleg fyrirtæki getum við ekki borgað laun sem hæfileikaríkt fólk eins og liðsmenn okkar geta fengið annars staðar. Frá jákvæðu sjónarhorni má segja að launin okkar séu valverkfæri til að fá aðeins fólk sem er skuldbundið við verkefni okkar (eða ótrúlega ríkt fólk, en ef við höfum það, þá fela þau það vel). Vandamálið er að tækifæriskostnaðurinn safnast upp því lengur sem þú vinnur hjá Lendahand. Við hlið verkefnisins eru vissulega aðrir hlutir sem halda fólki áfram, en á þessum tíma finnst okkur launin vera þannig að það er galli fyrirtækisins. Við höfum hugmyndir um hvernig á að takast á við þetta, og það er ekki bara að hækka launin (þó það sé líklega hluti af lausninni).

Við erum ekki kolefnishlutlaust fyrirtæki

Sem fyrirtæki sem rekur netvettvang ætti það ekki að vera svo erfitt að vera kolefnishlutlaust fyrirtæki (að því gefnu að kolefnisjöfnun sé hluti af því). Við ættum að reikna út kolefnisspor okkar, sjá hvar við getum minnkað það og síðan jafna út það sem eftir er. Verk í vinnslu, fylgist með þessu svæði og blogginu okkar!

Tillögur að umbótum?

Ertu með einhverjar athugasemdir eða tillögur um hvernig við getum bætt úr þessum ágöllum? Vinsamlegast láttu okkur vita með því að senda okkur tölvupóst á [email protected]. Við tökum alltaf vel á móti athugasemdum frá hópnum okkar, bæði jákvæðum og neikvæðum!

Forvitin um fyrri mistök okkar?
Finndu þau hér: Mistök 1.0 og Mistök 2.0