Mūsu trūkumi

Sieviešu un vīriešu skaita attiecība ir 40/60, bet vadības komandā nav nevienas sievietes.

Sāpīgi, bet tas bija arī mūsu pirmais trūkums 2018. gadā! Tas nav labi. Sievietes ir nepietiekami pārstāvētas, un tas nozīmē, ka mēs nedarbojamies optimāli. Īpaši saistībā ar mūsu SDG5 fokusu mums ir jāpilda tas, ko sludinām.

Ja iedziļināsimies sīkāk, tad no cilvēkiem, kas pēdējo gadu laikā pametuši uzņēmumu, aptuveni 40 % bija sievietes. Un no cilvēkiem, kurus pieņēmām darbā kopš 2020. gada sākuma, sieviešu īpatsvars atkal ir 40 %. Tātad neto mēs neuzlabojāmies. Mēs esam neliela komanda, un absolūtie skaitļi liecina, ka problēma ir diezgan atrisināma: no 22 cilvēkiem 9 ir sievietes.

Potenciāli lielāka problēma ir tā, ka mums nav MT locekles. Neliels mierinājums ir tas, ka mūsu Uzraudzības padomē ir divas sievietes, un viena no viņām ir priekšsēdētāja. Redzēsim, kā mums klājas nākamreiz, kad ziņosim jums par mūsu nepilnībām.

Mēs cenšamies paveikt pārāk daudz

Tas tiešām kļūst mulsinoši. Viens no pirmajiem trūkumiem, ko mēs konstatējām, bija tas, ka mēs slikti atšķiram svarīgas lietas no nesvarīgām. Kas tas atkal bija? Teikt nē labām lietām, lai būtu laiks strādāt pie pārsteidzošām lietām? Kāpēc mēs to joprojām nedarām? Mēs organizējām FranklinCovey rīkotu dienas garu semināru par to, kā panākt, lai mēs strādātu pie neatliekamām, svarīgām lietām, un cilvēki to novērtēja. Taču mums joprojām ir problēmas sasniegt mērķus, ko esam sev izvirzījuši. Mēs noteikti esam uzņēmums ar augstiem sasniegumiem, bet varētu būt tā, ka mēs būtu pavirzījušies uz priekšu, ja vairāk darītu svarīgas lietas un mazāk (šķietami) steidzamas lietas.

Mēs nespējam finansēt mazākus MVU un finanšu iestādes.

Šī problēma izriet no iepriekšējās nepilnības, proti, mums bija grūti atrast līdzsvaru starp ietekmes radīšanu un palielināšanu. Ja vēlamies optimizēt radīto ietekmi, mums jāturpina finansēt mazākus MVU un finanšu iestādes. Taču mēs devāmies pretējā virzienā. Palielinoties mums bija jāpalielina ieguldījumu apjoms. Mēs esam ieviesuši pasākumus, lai to mainītu, un, lai to paveiktu, izmantosim finanšu tehnoloģijas, piemēram, algoritmisko kreditēšanu. Make money make impact!

Mūsu algas ir ievērojami zemākas par tirgus cenām

Kā jauns sociālais uzņēmums mēs nespējam maksāt algas, ko talantīgi cilvēki, piemēram, mūsu komandas locekļi, var nopelnīt citur. No pozitīvās perspektīvas raugoties, var apgalvot, ka mūsu algas ir atlases rīks, lai piesaistītu tikai tos cilvēkus, kas ir uzticīgi mūsu misijai (vai arī negodīgi bagātus cilvēkus, bet, ja mums ir tādi, viņi to labi slēpj). Problēma ir tā, ka alternatīvās izmaksas palielinās, jo ilgāk jūs strādājat Lendahand. Līdzās misijai noteikti ir arī citas lietas, kas liek cilvēkiem palikt, bet pašlaik mums šķiet, ka algas ir tādas, ka tas ir uzņēmuma trūkums. Mums ir idejas, kā to risināt, un tā nav tikai algu palielināšana (lai gan, visticamāk, arī tā ir daļa no risinājuma).

Mēs neesam neto nulles uzņēmums

Uzņēmumam, kas izmanto tiešsaistes platformu, nevajadzētu būt tik grūti kļūt par uzņēmumu ar nulles tīro vērtību (pieņemot, ka kompensācija ir daļa no tās). Mums būtu jāaprēķina mūsu nospiedumi, jāskatās, kur mēs tos varam samazināt, un pēc tam atlikušo daļu kompensēt. Darbs turpinās, sekojiet līdzi šai vietai un mūsu blogam!

Ieteikumi uzlabojumiem?

Vai jums ir kādas atsauksmes vai ieteikumi, kā mēs varētu uzlabot šos trūkumus? Lūdzu, paziņojiet mums par to, rakstot mums uz e-pasta adresi [email protected]. Mēs vienmēr priecājamies par atsauksmēm - gan pozitīvām, gan negatīvām!