Våre mangler

Et forhold mellom kvinner og menn på 40/60 og ingen kvinner i ledergruppen

Smertelig nok var dette også en mangel i vårt første sett med mangler tilbake i 2018! Det er ikke bra. Kvinner er underrepresentert, og det gjør at vi ikke fungerer optimalt. Spesielt med vårt SDG5-fokus må vi praktisere det vi forkynner.

Hvis vi graver litt dypere, ser vi at av de som har sluttet i selskapet de siste årene, var rundt 40 % kvinner. Og av dem vi har ansatt siden begynnelsen av 2020, er kvinneandelen igjen 40 %. Så netto har vi ikke blitt bedre. Vi er et lite team, og de absolutte tallene viser at problemet er fullt mulig å løse: av 22 personer er 9 kvinner.

Et potensielt større problem er det faktum at vi ikke har et kvinnelig MT-medlem. En liten trøst er at representantskapet vårt består av to kvinner, og at den ene av dem er styrets leder. Vi får se hvor vi står neste gang vi rapporterer tilbake til dere om våre mangler.

Vi prøver å gjøre for mye

Dette begynner virkelig å bli pinlig. En av de første svakhetene vi identifiserte, var at vi var dårlige til å skille mellom viktige og uviktige ting. Hva var det nå igjen? Si nei til gode ting for å få tid til å jobbe med fantastiske ting? Hvorfor gjør vi fortsatt ikke det? Vi holdt en dagslang workshop med FranklinCovey om hvordan vi kan få oss selv til å jobbe med viktige ting som ikke haster, og folk var begeistret. Men vi har fortsatt problemer med å nå målene vi setter oss. Vi er definitivt et selskap med høye prestasjoner, men det kan være at vi ville ha kommet lenger hvis vi hadde gjort mer av de viktige tingene og mindre av det som (oppfattes som) haster.

Vi er ikke i stand til å finansiere mindre små og mellomstore bedrifter og finansinstitusjoner

Denne er et resultat av en tidligere mangel, nemlig at vi syntes det var vanskelig å balansere mellom å skape effekt og oppskalering. Hvis vi ønsker å optimalisere effekten vi skaper, må vi fortsette å finansiere mindre små og mellomstore bedrifter og finansinstitusjoner. Men vi gikk den andre veien. Da vi skalerte opp, måtte vi øke investeringsstørrelsene. Vi har satt i gang tiltak for å reversere dette, og vi vil ta i bruk finansiell teknologi som algoritmiske utlån for å få dette til. Tjene penger gir effekt!

Lønningene våre ligger betydelig under markedet

Som et ungt sosialt foretak har vi ikke mulighet til å betale lønninger som talentfulle mennesker som våre teammedlemmer kan få andre steder. Fra et positivt perspektiv kan man hevde at lønningene våre er et seleksjonsverktøy for å få med oss folk som er engasjerte i oppdraget vårt (eller søkkrike folk, men hvis vi har slike, skjuler de det godt). Problemet er at alternativkostnadene øker jo lenger du jobber på Lendahand. Ved siden av oppdraget er det definitivt andre ting som får folk til å bli værende, men for øyeblikket føler vi at lønningene er av en slik art at det er en mangel ved selskapet. Vi har ideer om hvordan vi kan gjøre noe med dette, og det handler ikke bare om å øke lønningene (selv om det sannsynligvis er en del av løsningen).

Vi er ikke et nullutslippsselskap

Som et selskap som driver en nettbasert plattform, burde det ikke være så vanskelig å bli et nullutslippsselskap (forutsatt at kompensasjon er en del av det). Vi bør beregne fotavtrykket vårt, se hvor vi kan redusere det, og deretter kompensere for resten. Dette er et pågående arbeid, følg med her og på bloggen vår!

Forslag til forbedringer?

Har du noen tilbakemeldinger eller forslag til hvordan vi kan forbedre disse manglene? Gi oss beskjed ved å sende oss en e-post på [email protected]. Vi tar alltid imot tilbakemeldinger fra publikum, både positive og negative!