Neajunsurile noastre

Un raport femei/ bărbați de 40/60 și nicio femeie în echipa de conducere

În mod dureros, aceasta a fost, de asemenea, o deficiență în primul nostru set de deficiențe în 2018! Asta nu este bine. Femeile sunt subreprezentate și asta face ca noi să nu funcționăm optim. Mai ales cu concentrarea noastră SDG5, trebuie să punem în practică ceea ce predicăm.

Dacă săpăm un pic mai adânc, dintre persoanele care au părăsit compania în ultimii ani, aproximativ 40% au fost femei. Iar dintre persoanele pe care le-am angajat de la începutul anului 2020, procentul femeilor este din nou de 40%. Deci, net nu ne-am îmbunătățit. Suntem o echipă mică, iar cifrele absolute arată că problema este destul de rezolvabilă: din cele 22 de persoane, 9 sunt femei.

O problemă potențial mai mare este faptul că nu avem o femeie membră MT. O mică consolare este că consiliul nostru de supraveghere este format din două femei, iar una dintre ele este președinta. Să vedem cum stăm data viitoare când vă vom raporta cu privire la neajunsurile noastre.

Încercăm să facem prea multe

Acest lucru devine cu adevărat jenant. Unul dintre primele neajunsuri pe care le-am identificat a fost că nu reușeam să distingem lucrurile importante de cele neimportante. Care a fost? Să spui nu lucrurilor bune pentru a avea timp să lucrezi la lucruri uimitoare? De ce încă nu facem asta? Am organizat un atelier de o zi de către FranklinCovey pentru a ne determina să lucrăm la lucruri neurgente și importante, iar oamenii au fost încântați. Dar încă avem probleme în atingerea obiectivelor pe care ni le-am stabilit. Suntem cu siguranță o companie cu performanțe ridicate, dar s-ar putea să fi progresat mai mult dacă am fi făcut mai multe lucruri importante și mai puține lucruri (percepute) urgente.

Nu suntem capabili să finanțăm IMM-urile mai mici și instituțiile financiare

Acesta este rezultatul unei deficiențe anterioare, și anume faptul că ne-a fost dificil să găsim un echilibru între crearea de impact și extinderea la scară mai mare. Dacă dorim să optimizăm impactul pe care îl creăm, trebuie să continuăm să finanțăm IMM-uri și instituții financiare mai mici. Dar noi am mers în direcția opusă. Pe măsură ce ne extindeam, a trebuit să creștem dimensiunea investițiilor. Am pus lucrurile în mișcare pentru a inversa această tendință și vom folosi tehnologii financiare precum împrumuturile algoritmice pentru a realiza acest lucru. Faceți bani, faceți impact!

Salariile noastre sunt cu mult sub nivelul pieței

Ca întreprindere socială tânără, nu suntem în măsură să plătim salarii pe care oamenii talentați, precum membrii echipei noastre, le pot obține în altă parte. Dintr-o perspectivă pozitivă, se poate argumenta că salariile noastre sunt un instrument de selecție care ne permite să aducem la bord doar oameni dedicați misiunii noastre (sau oameni putred de bogați, dar dacă avem astfel de oameni, ei o ascund bine). Problema este că costurile de oportunitate se adună cu cât lucrați mai mult timp la Lendahand. Pe lângă misiune, există cu siguranță și alte lucruri care îi fac pe oameni să rămână aici, dar în acest moment considerăm că salariile sunt de așa natură încât reprezintă o deficiență a companiei. Avem idei despre cum să abordăm acest aspect, și nu este vorba doar de creșterea salariilor (deși aceasta este probabil o parte a soluției).

Nu suntem o companie net-zero

În calitate de companie care administrează o platformă online, nu ar trebui să fie atât de greu să fim o companie net-zero (presupunând că compensarea face parte din aceasta). Ar trebui să ne calculăm amprenta, să vedem unde o putem reduce și apoi să compensăm restul. Lucrăm în continuare, urmăriți acest spațiu și blogul nostru!

Sugestii pentru îmbunătățire?

Aveți comentarii sau sugestii cu privire la modul în care putem îmbunătăți aceste deficiențe? Vă rugăm să ne anunțați trimițându-ne un e-mail la [email protected]. Întotdeauna ne bucurăm de feedback-ul mulțimii noastre, atât pozitiv, cât și negativ!