Naše pomanjkljivosti

Razmerje med ženskami in moškimi je 40/60, v vodstveni ekipi pa ni nobene ženske.

To je bila boleče tudi pomanjkljivost v našem prvem nizu pomanjkljivosti v letu 2018! To ni dobro. Ženske so premalo zastopane in zaradi tega ne delujemo optimalno. Zlasti z našo usmeritvijo SDG5 moramo prakticirati to, kar pridigamo.

Če se poglobimo, je bilo med osebami, ki so v zadnjih nekaj letih zapustile podjetje, približno 40 % žensk. Med ljudmi, ki smo jih zaposlili od začetka leta 2020, pa je delež žensk spet 40 %. Torej, neto se nismo izboljšali. Smo majhna ekipa in absolutne številke kažejo, da je problem precej rešljiv: od 22 ljudi je 9 žensk.

Še večja težava je, da nimamo ženske članice MT. Majhna tolažba je, da naš nadzorni svet sestavljata dve ženski in ena od njiju je predsednica. Poglejmo, kako smo na tem področju, ko vam bomo naslednjič poročali o naših pomanjkljivostih.

Poskušamo narediti preveč.

To postaja res nerodno. Ena od prvih pomanjkljivosti, ki smo jih ugotovili, je bila, da slabo razlikujemo med pomembnimi in nepomembnimi stvarmi. Kaj je bilo to? Reči ne dobrim stvarem, da bi imeli čas za neverjetne stvari? Zakaj tega še vedno ne počnemo? Izvedli smo celodnevno delavnico podjetja FranklinCovey o tem, kako se pripraviti do tega, da se ukvarjamo s pomembnimi stvarmi, ki niso nujne, in ljudje so se navdušili. Še vedno pa imamo težave z doseganjem ciljev, ki smo si jih zastavili. Zagotovo smo podjetje z visokimi dosežki, vendar bi lahko napredovali še bolj, če bi več delali pomembne stvari in manj (domnevno) nujne.

Ne moremo financirati manjših MSP in finančnih institucij

Ta je posledica prejšnje pomanjkljivosti, saj smo težko našli ravnovesje med ustvarjanjem učinka in povečevanjem obsega. Če želimo optimizirati učinek, ki ga ustvarjamo, moramo še naprej financirati manjša MSP in finančne institucije. Vendar smo šli v drugo smer. Ko smo povečevali obseg, smo morali povečati obseg naložb. Uvedli smo ukrepe, da bi to obrnili, in za to bomo uporabili finančno tehnologijo, kot je algoritemsko posojanje. Z denarjem dosežemo učinek!

Naše plače so bistveno nižje od tržnih.

Kot mlado socialno podjetje ne moremo plačevati plač, ki jih nadarjeni ljudje, kot so člani naše ekipe, lahko zaslužijo drugje. S pozitivnega vidika lahko trdite, da so naše plače orodje za selekcijo, ki omogoča, da se v podjetje vključijo le ljudje, ki so predani našemu poslanstvu (ali umazano bogati ljudje, a če jih imamo, to dobro skrivajo). Težava je v tem, da se oportunitetni stroški povečujejo, čim dlje delaš na Lendahand. Poleg poslanstva zagotovo obstajajo še druge stvari, zaradi katerih ljudje ostanejo, vendar trenutno menimo, da so plače takšne, da je to pomanjkljivost podjetja. Imamo zamisli, kako to rešiti, in ne gre samo za povečanje plač (čeprav je to verjetno del rešitve).

Nismo podjetje z ničelno neto vrednostjo

Za podjetje, ki upravlja spletno platformo, ne bi smelo biti tako težko postati podjetje z ničelno neto vrednostjo (če je del tega tudi izravnava). Izračunati bi morali svoj odtis, ugotoviti, kje ga lahko zmanjšamo, in preostanek izravnati. Delo poteka, spremljajte ta prostor in naš blog!

Predlogi za izboljšave?

Ali imate povratne informacije ali predloge, kako bi lahko izboljšali te pomanjkljivosti? Sporočite nam jih tako, da nam pošljete elektronsko sporočilo na [email protected]. Vedno smo veseli povratnih informacij, tako pozitivnih kot negativnih!