Le nostre carenze

Un rapporto donne/uomini di 40/60 e nessuna donna nel team di gestione

Dolorosamente, questa era anche una carenza nella nostra prima serie di carenze nel 2018! Questo non è un bene. Le donne sono sottorappresentate e questo fa sì che non funzioniamo in modo ottimale. Soprattutto con il nostro obiettivo SDG5, dobbiamo mettere in pratica ciò che predichiamo.

Se scaviamo un po' più a fondo, tra le persone che hanno lasciato l'azienda negli ultimi anni, circa il 40% erano donne. E tra le persone assunte dall'inizio del 2020, la percentuale di donne è di nuovo del 40%. Quindi, al netto, non siamo migliorati. Siamo un piccolo team e i numeri assoluti dimostrano che il problema è abbastanza risolvibile: su 22 persone, 9 sono donne.

Un problema potenzialmente più grande è il fatto che non abbiamo un membro femminile del MT. Una piccola consolazione è che il nostro Consiglio di sorveglianza è composto da due donne e una di loro è la presidente. Vediamo a che punto siamo la prossima volta che vi riferiremo delle nostre carenze.

Stiamo cercando di fare troppo

La situazione sta diventando davvero imbarazzante. Uno dei primi difetti che abbiamo individuato è stato quello di non saper distinguere le cose importanti da quelle non importanti. Che cos'era? Dire di no alle cose belle per avere il tempo di lavorare su quelle fantastiche? Perché non lo facciamo ancora? Abbiamo organizzato un workshop di un giorno con FranklinCovey su come farci lavorare su cose non urgenti e importanti e la gente ha apprezzato. Ma abbiamo ancora problemi a raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati. Siamo sicuramente un'azienda ad alto rendimento, ma è possibile che avremmo fatto ulteriori progressi se avessimo fatto più cose importanti e meno cose (percepite come urgenti).

Non siamo in grado di finanziare le PMI più piccole e le istituzioni finanziarie

Questo nasce da una precedente carenza, ovvero la difficoltà di trovare un equilibrio tra la creazione di impatto e l'aumento di scala. Se vogliamo ottimizzare l'impatto che creiamo, dobbiamo continuare a finanziare le PMI e le istituzioni finanziarie più piccole. Ma noi siamo andati nella direzione opposta. Mentre crescevamo, abbiamo dovuto aumentare le dimensioni degli investimenti. Abbiamo messo in moto le cose per invertire la tendenza e utilizzeremo la tecnologia finanziaria, come il prestito algoritmico, per farlo. Fare soldi per avere un impatto!

I nostri stipendi sono significativamente inferiori al mercato

Come giovane impresa sociale, non siamo in grado di pagare stipendi che persone di talento come i membri del nostro team possono guadagnare altrove. Da un punto di vista positivo, si può sostenere che i nostri stipendi sono uno strumento di selezione per far salire a bordo solo persone impegnate nella nostra missione (o persone schifosamente ricche, ma se ne abbiamo, lo nascondono bene). Il problema è che i costi di opportunità si sommano più a lungo si lavora in Lendahand. Oltre alla missione, ci sono sicuramente altre cose che spingono le persone a restare, ma al momento riteniamo che gli stipendi siano tali da costituire una carenza dell'azienda. Abbiamo delle idee su come affrontare la questione, e non si tratta solo di aumentare gli stipendi (anche se probabilmente questa è una parte della soluzione).

Non siamo un'azienda a zero emissioni

Come azienda che gestisce una piattaforma online, non dovrebbe essere così difficile diventare un'azienda a zero emissioni (supponendo che la compensazione ne faccia parte). Dovremmo calcolare la nostra impronta, vedere dove possiamo ridurla e poi compensare il resto. Si tratta di un lavoro in corso, ma tenete d'occhio questo spazio e il nostro blog!

Suggerimenti per il miglioramento?

Avete commenti o suggerimenti su come migliorare queste carenze? Fatecelo sapere inviandoci un'e-mail a [email protected]. Accogliamo sempre con piacere i commenti del pubblico, sia positivi che negativi!